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  為強化員工制度觀念和規(guī)范意識，提高安興公司規(guī)范化管理水平，為業(yè)務拓展提供強有力的基礎支撐，安興公司多措并舉，從嚴從實強化內部管理各項工作。

  建立制度體系，完善制度細節(jié)。安興公司根據(jù)業(yè)務實際已經(jīng)建立《合同管理辦法》等12項管理制度，并根據(jù)公司發(fā)展情況修改完善《行政管理基本制度》，建立“報”“審”“查”多人復核機制，形成工作閉環(huán)。

  落實主體責任，制訂業(yè)務規(guī)范。組織全體員工學習集團公司下發(fā)的文件、制度及相關會議精神，同時強化財務管理、紀檢監(jiān)督和規(guī)范印章使用，切實做到以制度管人，以流程管事;通過周會宣導、交流互促、群策群力不斷完善工作審批流程，以年報審計為契機，對2023年各項單據(jù)開展自檢，核查手續(xù)是否齊全、流程是否規(guī)范，進一步提高員工合規(guī)意識。

  整合多種資源，推進互通互聯(lián)。定期組織與中建材、安建工等大中型國有企業(yè)交流學習活動，探討企業(yè)發(fā)展中遇到的問題和難點，商量出可操作性強的措施和方法，在依法合規(guī)的前提下進行解決和落實，促進公司健康發(fā)展。  (來源：安興公司)