發(fā)布時間:2025-02-06 瀏覽:517次
為進一步提升項目管理系統(tǒng)的規(guī)范化與信息化水平,推進項目系統(tǒng)模塊持續(xù)完善,近日,路達公司紀檢監(jiān)察室協(xié)同項目管理中心對項目管理系統(tǒng)優(yōu)化情況開展督查問效工作。
隨著工程項目管理系統(tǒng)的上線和推廣應(yīng)用,已經(jīng)實現(xiàn)對項目從啟動到結(jié)束的全生命周期管理,發(fā)揮對工程進度控制、資源管理、成本控制、溝通協(xié)調(diào)與風(fēng)險管理為一體的信息化跟蹤作用。目前,公司重點項目在項目管理系統(tǒng)相關(guān)功能模塊中仍存在信息共享不暢、數(shù)據(jù)精確性有待提升等問題。為了保障系統(tǒng)最大效用運行,公司紀檢部門與項目管理中心深入重點項目一線,采取“點對點、面對面、手把手”的方式,與項目管理系統(tǒng)操作人員密切對接,同步解決實操過程中遇到的難題,并要求建立項目進度跟蹤臺賬,周期性檢查項目系統(tǒng)模塊中實際工程進度與計劃進度匹配情況,要求對項目從開工到完工的全過程資料做好保存。針對督查中發(fā)現(xiàn)的問題,督促相關(guān)責(zé)任人員查找根源并擬定整改舉措限期整改,并進一步明確紀律要求,對督查督辦事項拖延執(zhí)行等行為,將依規(guī)依紀予以追責(zé)問責(zé)。
紀檢督查的過程參與,讓項目管理系統(tǒng)運行更加精準高效,杜絕了違規(guī)操作等不良現(xiàn)象的發(fā)生,營造出風(fēng)清氣正的項目建設(shè)大環(huán)境。下一步,公司紀檢監(jiān)察室將持續(xù)加大對項目管理系統(tǒng)的監(jiān)督力度,緊密跟蹤項目管理系統(tǒng)后續(xù)運行狀況,不斷強化監(jiān)督途徑與方式,為信息化項目建設(shè)提供強有力的紀檢保障。(供稿:路達公司紀檢監(jiān)察員 胡桂英)