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  4月11日上午，市交控集團召開2025年一季度總經(jīng)理辦公會暨重點工作推進會。會議由集團公司黨委委員、副總經(jīng)理孫曉翔主持。集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理耿仁平出席會議并講話。黨委委員、紀(jì)委書記牛正軍，黨委委員、副總經(jīng)理劉成義參加會議。

  會議聽取了公司紀(jì)檢監(jiān)察室關(guān)于各部室和子公司2025年一季度重點工作完成情況的通報，系統(tǒng)呈現(xiàn)各單位目標(biāo)達成度;排名前列的2家子公司與排名靠后的2家子公司分別作經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言;集團公司領(lǐng)導(dǎo)分別對各自分管部室和子公司的工作開展情況進行深度點評，聚焦突出問題提出針對性改進要求。

  耿仁平在總結(jié)講話中指出，一季度，在復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境下，集團上下保持穩(wěn)中向好發(fā)展態(tài)勢，重點工作有序推進，主要目標(biāo)基本達成，但也暴露出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長乏力、新興產(chǎn)業(yè)驅(qū)動能力不足、內(nèi)部協(xié)同機制不暢等深層次問題。面對二季度“時間過半、任務(wù)過半”的攻堅要求，各單位要揚長補短，砥礪前行，增強對困難的預(yù)判能力，做足工作“提前量”，確保二季度各項重點工作達到預(yù)期效果。

  耿仁平強調(diào)，二季度是全年工作的“黃金攻堅期”，要聚焦重點領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力。在項目建設(shè)方面，要加快高速公路、港口、地產(chǎn)等重點工程建設(shè)，序時完成各項目節(jié)點任務(wù)；在經(jīng)營管理方面，要深入分析各業(yè)務(wù)板塊市場形勢，盯緊年度經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化經(jīng)營策略，在提質(zhì)增效的同時加大風(fēng)險防范力度，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)；在激發(fā)企業(yè)活力方面，要全面落實市場化轉(zhuǎn)型要求，深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部管理體制，加大科技創(chuàng)新投入，提升智能化管理水平；在加強人才隊伍建設(shè)方面，要加強對年輕干部選拔培養(yǎng)力度，通過培訓(xùn)、輪崗鍛煉等方式提升人員素質(zhì)能力，完善績效考核體系，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，營造良好的人才成長環(huán)境；在深化作風(fēng)建設(shè)方面，集團上下要以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機，把貫徹落實中央八項規(guī)定精神與推動集團重點工作緊密結(jié)合起來，以優(yōu)良的作風(fēng)促進工作落實，以工作成效檢驗作風(fēng)建設(shè)成果，確保各項任務(wù)順利完成，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強保障。

  集團公司總部全體職工、子公司中層副職以上干部參加會議。                                   (來源：集團辦公室)