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  10月8日下午，市交控集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記牛正軍帶隊(duì)前往通和深龍物業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作并主持召開(kāi)座談會(huì)，集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。

  會(huì)上，公司總經(jīng)理瞿懷琴匯報(bào)了公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)拓展、重點(diǎn)工作和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，對(duì)公司目前發(fā)展所面臨的問(wèn)題進(jìn)行了深刻分析，以及就如何確保完成全年指標(biāo)提出了下一步工作計(jì)劃。調(diào)研組從實(shí)際出發(fā)對(duì)公司當(dāng)前存在的問(wèn)題給出了建設(shè)性意見(jiàn)和建議。

  牛正軍對(duì)公司前三季度工作給予了肯定。他指出，要注重人才培養(yǎng)，確定人才培養(yǎng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)針對(duì)性培訓(xùn)課程，建立培訓(xùn)考核機(jī)制，提升員工個(gè)人技能和綜合素質(zhì);要推進(jìn)市場(chǎng)拓展，拓寬市場(chǎng)視野，加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系，尋求新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;要提高工作效率，建立高效的工作流程，開(kāi)展工作追蹤機(jī)制，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法;要節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，建立完善的物資管理制度，通過(guò)合理物資配置、嚴(yán)格把關(guān)采購(gòu)、減少浪費(fèi)等方式，有效控制物料成本，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。

  公司將就此次調(diào)研為契機(jī)、為突破、為起點(diǎn)，以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和更加有力的工作舉措，切實(shí)有效推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展，確保公司全年指標(biāo)高質(zhì)量完成。                                               (來(lái)源：通和深龍公司)